El peso de cada super mercado : se corta brecha entre D&S y Cencosud

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Las adquisiciones realizadas por la matriz Jumbo acortaron la distancia entre estos gigantes, pelea que aún es ganada por Lider. Bryc, en el sur, gana presencia nacional, acercándose a Unimarc y Montserrat.

Que D&S, matriz de Lider, y Cencosud tienen la mayoría del mercado no es novedad. De hecho, en el último informe entregado por Diario Financiero, fueron estas cadenas las que, bajos sus marcas Lider y Jumbo, respectivamente, figuraron entre las que más ventas generaron a nivel nacional y también en cada comuna. Pero más allá de ser los supermercados más visitados, estas empresas, junto a Falabella, concentraron durante el año pasado el 67,18% del mercado nacional, casi la misma cifra que mantuvieron en 2005, cuando tenían el 67,36% de las ventas. Por esta razón, durante todo el pasado ejercicio las dos principales compañías estuvieron en el ojo de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) por sus intenciones de compra de cadenas como Infante, Economax, Rendic y El Pilar, siendo estas dos últimas puestas en duda por el organismo fiscalizador y que finalmente no resultaron. Pero más allá del peso que tiene cada operador y el rol que juegan en conjunto, Cencosud y D&S no se dan tregua y no sólo en el detalle, de quién domina cada comuna, sino también a nivel de participación de mercado. Gracias a las adquisiciones hechas en el pasado y al ingreso de 16 locales de Economax e Infante, Cencosud logra avanzar en el peso que tiene en la industria local, acercándose a D&S, que baja de un 34,78% del mercado en 2005, a un 33,29% en 2006, debido a una moderada alza de sus ventas en el ejercicio anterior de 2,55%, bajo si se compara con el 11,63% que crecieron Jumbo y Santa Isabel. Esto último, permitió que la división de supermercados de Cencosud, encabezada por Thomas Keller, pasara de un 29% hace dos años a 29,78% en 2006. El peso de Rendic Pero no sólo estos conglomerados tienen peso en la industria nacional. Hay cadenas de menor tamaño, de presencia regional, que han dado la pelea en sus zonas de influencia sin necesidad de expandirse fuera de sus fronteras, quedando en posiciones de avanzada a nivel nacional. Una de ellas es Rendic, ligada a la familia del mismo nombre, que es “sinónimo” de supermercados en la Tercera y Cuarta Regiones. Es tal su éxito que incluso hoy preparan sus maletas para avanzar hacia la V Región, no descartándose que sigan en expansión hacia otras zonas del país. Esta empresa, que maneja una veintena de locales bajo las marcas Rendic y Deca, mantiene una participación de 2,79% -menor al 3,11% ostentado en 2005- adjudicándose el cuarto lugar a nivel nacional, desplazando incluso a Unimarc y Montserrat. Debido a este buen desempeño es que la cadena está en la mira de varios operadores que quieren expandirse hacia la zona norte, siempre dejada de lado en los planes de expansión de las compañías por el gran costo logístico que implica montar cadenas en ciudades tan distantes unas de otras. Muy de cerca le siguen Montserrat y Unimarc, otrora supermercados favoritos de los santiaguinos, hoy están con una tendencia a la baja en su participación de mercado. La primera empresa logró durante el ejercicio pasado una participación de 2,75%, mientras que Unimarc, controlada por el empresario Francisco Javier Errázuriz y que lleva años sosteniendo pérdidas, logró conseguir 2,48% de la industria supermercadista, un sitial casi sin variaciones respecto a 2005. La contraparte son dos cadenas regionales que vienen empujando con fuerza su participación de mercado: Bryc -que con su base de operaciones en Curicó hoy ya está presente entre Santiago y Puerto Montt – y Key Market de la familia Repetto.

La falta de Cencosud en regiones

Los números indican que D&S, que ostenta el liderazgo en nueve regiones del país –una más que en 2005-, desplaza a Cencosud no sólo a un segundo lugar, sino que lo deja fuera en la mayoría de las regiones . Según el gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne, esto se debe a que Jumbo inició hace muy poco su plan de expansión, por lo cual faltan al menos tres años para ver el proceso de maduración de esta cadena. “Es interesante este tema. Hemos dicho siempre que nuestros locales toman mucho tiempo en madurar y es curioso porque justamente Rancagua, el único local que aparece como el más vendido a nivel nacional, es el más antiguo que tenemos. Todos los demás locales tienen menos de tres años en regiones (…). Ello entonces ratifica lo que dije: nuestros locales toman más tiempo y si vemos este informe en tres o cuatro años, el panorama puede ser distinto”, dijo el ejecutivo.

 

 

 

 

 

 

 


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