Durante junio, el tráfico de llamadas cursadas a través de la telefonía móvil sufrió una leve caída, convirtiéndose en el segundo mes del año con el menor tráfico, tras febrero, que históricamente es un período bajo.

El promedio del tráfico mensual alcanzó los 94,56 minutos de salida por abonado; algunos minutos inferior a los 99,08 de mayo; a los 98,14 de abril; y a los 105,69 de marzo, aunque un 1,4% superior a sexto mes de 2009.

De esta manera, en junio el tráfico de salida fue de 1.660 millones de minutos y de 1.220 millones de llamadas.

Respecto del tráfico de salida por tipo de plan, entre móviles, los contratos registraron un crecimiento de 11,8% respecto del mes anterior; mientras que en la categoría prepago mantiene la tendencia de ser el segundo mes más bajo del año, con más de 720 millones de minutos cursados. En tanto, en el tráfico móvil-local, los abonados a contrato registran 124 millones de minutos en llamadas y los de prepago, 84 millones de minutos, siendo este último el registro más bajo desde noviembre del año pasado.

Las llamadas entre teléfonos celulares que predominan, según informó la Subtel, son las realizadas entre aparatos de la misma compañía, con 1.095 millones de minutos de salida cursados en junio; mientras que los minutos de llamadas entre teléfonos de diferentes compañías superan por poco los 341 millones.

En ambos casos, junio es el peor mes del año tras febrero.

Otros servicios

En el acumulado a junio, en el país se han enviado exactamente 957.408.137 mensajes de texto, mientras que durante en el mes en análisis, los SMS cursados sumaron más de 151 millones, cerca de 10 millones de mensajes menos que en mayo y casi 35 millones menos que en marzo pasado; aunque, igual registra un alza de 9,9% respecto del mismo mes del año pasado.

En las llamadas a servicios complementarios como los números 600, 700 y 800, en el acumulado a junio se han registrado 74,4 millones de minutos de salida y sólo en junio, sumaron 11,3 millones.

En el área de Larga Distancia Internacional, junio fue el peor mes del año con 3,9 millones de minutos de salida y 7,3 millones de minutos de entrada. En el acumulado a junio, los minutos de salida alcanzan los 25,5 millones y los de entrada llegan a 50,7 millones.

En tanto, la duración promedio de las llamadas llega a 1,73 minutos en las llamadas complementarias; a 2,06 minutos en las llamadas de Larga Distancia Internacional; la salida a telefonía local alcanza un promedio de 1,66 minutos hablados y de 1,30 minutos en la telefonía móvil.

Una mejor administración de los gastos y el regreso de los consumidores al mercado, cierran un esperado primer semestre.

Alineado con los pronósticos del mercado y con una base de comparación baja en relación al año pasado, el retail es una de las industrias que muestra los mejores desempeños en el semestre. Ello, contrariamente a lo que sucedió a mediados de 2009, cuando la rentabilidad del sector cayó 9% y las ganancias retrocedieron 37,01%.

Por el contrario, entre enero y junio de 2010, las utilidades del sector avanzaron 27% y la rentabilidad sobre el patrimonio se recuperó fuerte, creciendo 7,6%.

Por segmento de negocio, son las multitiendas las que muestran el mejor performance para el período, las que dejaron de sacrificar márgenes para salvar su desempeño, estrategia ampliamente usada en 2009.

Las compañías de mejoramiento para el hogar gozaron de un boom estacional, gracias a las ventas de materiales para la reconstrucción, lo que se mantendría lo que queda del año.

Avanzan los inventarios

Un factor clave paramedir el desempeño de la industria es la rotación de inventarios.

El analista senior de BBVA, Raúl Barros, explicó que gran parte del mejoramiento de los resultados se justificó por un mejor manejo de los stocks.

“La mayoría de las compañías manejó mejor sus inventarios, lo que permite disminuir los costos, frente a ventas muy deprimidas del año pasado, porque hay un escenario de mayor demanda. Aún mantienen un bajo nivel de stocks, hay menos liquidaciones, las temporadas se adelantan y todo se maneja con mayor eficiencia”, comentó Barros.

La firma que mostró un avance más significativo en este sentido fue Sodimac, que registró una rotación de su inventario de 78,3 días, en relación a los 91,5 días informados el 31 de diciembre de 2009.

Ripley también mejoró. Sus inventarios rotaron 4,1 veces por mes el primer semestre, versus 3,6 veces informadas en junio del año pasado.

Mayor eficiencia

El avance también se debe a un ajuste de costos, mayor responsabilidad en las colocaciones, y una estructura más acotada. “El margen Ebitda llegó al 16,1%, totalizando $ 175.976 millones, siendo un 39,0% superior al 2T09, principalmente por mejoras en eficiencia de gastos, mayores ingresos y menores provisiones en el negocio financiero”, destacó un informe de Bice Inversiones en relación al desempeño de Falabella entre enero y junio.

El analista de CorpResearch Gutenberg Martínez destacó además que las empresas han limpiado sus carteras de crédito y hoy apuntan a productos con mayores márgenes.

A ello -dijo- se suma que los retailers disminuyeron la guerra de precios experimentada en 2009, lo que les ha permitido mejorar sus márgenes. “Al subir tanto las ventas, las compañías marginan más y generan más recursos. Desde la crisis las empresas comenzaron a ahorrar en costos y son políticas nuevas eficientes que se mantienen”, concluyó.

]]> http://www.jec.cl/articulos/?feed=rss2&p=10757 http://www.jec.cl/articulos/?p=10760 http://www.jec.cl/articulos/?p=10760#comments Tue, 07 Sep 2010 21:54:02 +0000 EL MERCURIO http://www.jec.cl/articulos/?p=10760 Los negocios que vienen. Mientras empresas tecnológicas hacen ruido, las viejas firmas de comunicación dirigen el mercado.

Como vendedores ambulantes en un mercado ocupado, las compañías de tecnología están mirando con ojo de lince su servicio de video online .

En Berlín, Sony acaba de anunciar que empezaría a vender películas por internet a los europeos. En San Francisco, Apple dio a conocer un TV Apple más pequeño y más barato, una caja diseñada para jugar videos. También dijo que algunos shows de televisión estarían disponibles “a la carta” por 99 centavos de dólar. YouTube, una empresa de videos de propiedad de Google, está buscando cerrar tratos con estudios que estén dispuestos a arrendar lanzamientos recientes. Según se comenta, Amazon también está tratando de construir un servicio de suscripciones. Pero mientras las empresas de tecnología están haciendo ruido, las viejas empresas de comunicación están dirigiendo el mercado.

La principal razón para toda esta actividad es la abrupta aparición en tiendas de aparatos de TV que se pueden conectar a internet, a través de cables o de manera inalámbrica. NPD, una firma de investigación, reconoce que el 12% de las pantallas planas vendidas en Estados Unidos en los primeros siete meses de este año estaban “conectadas”. Es probable que esta cantidad se dispare. Las empresas de tecnología ven una oportunidad de soslayar a los distribuidores antiguos y traer videos online directo a los hogares.

Y los medios ven una amenaza. Incluso las compañías más diversificadas se han hecho dependientes de la voluntad de las personas de pagar abultadas cuentas mensuales por televisión multicanal. Todos los videos distribuidos fuera del lucrativo marco actual de televisión pagada preocupan a las empresas de comunicación. Simplemente deben mirar al negocio de la música, o de los diarios para ver la terrible consecuencia de perder el control de los contenidos en línea.

Pero sólo hay unos pocos grandes productores de televisión y películas, y ellos han aplicado el freno. Apple no ha podido establecer un sistema de suscripción para televisión y películas. Su esfuerzo por persuadir a las compañías de bajar los precios de los programas de TV ha sido rechazado por todos excepto por News Corporation y Disney, en cuyo directorio está el mandamás de Apple, Steve Jobs. Hulu, un acumulador de videos online -de propiedad en parte de los estudios- ha fallado en conseguir muchos shows de TV cable o de CBS, la cadena de difusión más popular de Estados Unidos. Sus dueños lo han empujado a un muro de pago.

Incluso Google busca dominar. La firma está convirtiendo su navegador y barra de búsqueda en televisores de alta gama ( high-end TV ) que los adictos a la televisión usarán para buscar programas. Si algunos de ellos pueden ser dirigidos a shows en YouTube, Google podría conjurar la publicidad fuera de la televisión. Sería un buen plan si YouTube tuviera muchos programas de alta calidad, pero no es así (The Onion, un sitio humorístico, alguna vez imaginó un concurso de YouTube desafiando a los usuarios a hacer un “buen” video).

Entonces YouTube probablemente debería pagar un alto precio por película, limitando su atractivo y convirtiendo a lo que alguna vez fue una fuerza subversiva en un distribuidor mediocre.

La televisión a la antigua está apenas siendo barrida. Hoy las personas ven videos online tres horas al mes, según Nielsen, comparado con 158 horas para la antigua televisión. Una encuesta reciente de Forrester Research estimó que muchas personas no comprenden a cabalidad sus dispositivos nuevos, y que muy pocos los recomendaban a sus amigos. Pueden que aprendan. Pero esa apatía de los recientes usuarios sugiere que los dueños de los contenidos tendrán mucho tiempo para prepararse para la revolución.

Un equipo está ganando terreno constantemente. Netflix, que arrienda DVD por correo, ha acumulado una gran cantidad de suscriptores. Se está moviendo gradualmente a la distribución online , y se está volviendo popular en los televisores conectados. Sería construido en el nuevo TV de Apple. Netflix tiene un fondo de dinero para gastar en derechos y quiere adquirir contenido exclusivo. Es la compañía a observar, y si usted es un ejecutivo de televisión o productor de películas debería preocuparse.

Hasta ahora no había certeza de cuándo iba a llegar a Chile el iPhone 4. Pero ayer las tres empresas de telefonía celular chilenas anunciaron que traerán el teléfono al país. Junto con ello, dos de ellas -Movistar y Entel- crearon sitios que dan la posibilidad a los usuarios de inscribirse para asegurar la disponibilidad del producto cuando llegue al país.

Claro señaló que también lo iba a tener, pero que no hará preventa. “En una primera etapa privilegiaremos a nuestros clientes antiguos que usan iPhone y que van a querer renovar su equipo”, señaló Vady Guerra, director de productos y servicios de Claro Chile.

Si bien Apple ha impuesto varias condiciones a las operadoras, entre ellas que no pueden revelar la fecha de lanzamiento, fuentes dentro de las compañías señalan que los equipos serán entregados en las primeras semanas de octubre.

El iPhone 4 fue lanzado el 24 de junio en EE.UU., prometiendo mayor potencia y rapidez. Sin embargo, la nueva versión estuvo en medio de la polémica por una falla en la señal, que se producía al tomarlo de cierta forma, a causa de la posición de su antena.

“Hemos hecho pruebas y no hemos detectado fallas, como cortes en medio de un llamado. Todavía no sabemos el precio del equipo y qué versión del teléfono llegará. Lo que sí puedo asegurar es que Entel garantizará que sus clientes no tendrán problemas, ya sea poniendo el bumper (el forro) o trayendo teléfonos con el problema ya solucionado”, dijo Francisco Neut, product manager de terminales en Entel.

Según Vady Guerra, el hardware sigue siendo el mismo, pero los aparatos que llegarán a Chile incluirán una actualización del software interno que solucionaría el problema de la señal.

El precio de venta aún no está definido, pero será similar al que actualmente tiene el iPhone 3GS. Las compañías lo venderán asociado a planes de voz y datos con un contrato que puede ir de 18 a 24 meses como mínimo. La premisa es que mientras más caro sea el plan, más barato es el costo inicial del equipo.

Si alguien quiere comprar un iPhone 4 sin plan, el más barato (de menor capacidad) costaría alrededor de $350 mil.

Ninguna de las tres empresas tiene planeado comercializar la tableta iPad, pero sí la traería alguna de las grandes multitiendas, MacOnline y Reifschneider. Eso sí, las telefónicas preparan planes de datos asociados al microSim, el chip especial y más pequeño que usan los iPad.

Yet as Cige realized, they were likely surrounded by drills. Odds are, at least one of his friend’s neighbors had a drill that was sitting idle. Why wasn’t there some easy way to find a drill to rent—for just a few bucks?

Propelled by that idea, Cige cofounded Zilok, a startup that offers precisely this service: People post possessions they’re willing to rent out, along with a price. Need a zoom lens for a wedding? That’ll be a mere $15 a day. Want to use someone’s car for the day? That’s $60, cheaper than most auto-rental agencies. Cige’s Web site processes the fee, tracks the reputation of your renting partner (so you can determine whether to trust them), and—in France—even issues insurance for your item. After two years in business, Zilok has 150,000 items listed, with 6,000 transactions a month, and it’s the fastest-growing renter of cars in France.

Peer-to-peer renting—and similar services—has boomed in the past few years. Some work like Zilok, while others let people swap things they own (such as books and CDs at Swaptree). A few even let you take advantage of space that’s lying fallow, like Shared Earth, where landowners hook up with gardeners.

In essence, we’re seeing a new relationship to property—where access trumps ownership. We’re using bits to help us share atoms.

The genius of these sites is that they make a virtue of modern society’s ecological sin: oversupply. In developed countries, we’re prosperous but horribly wasteful. We buy tons of things we use rarely—and which sit unused in basements and storage lockers.

So why not reduce the number of digital cameras and Xboxes we need to produce in the first place—by sharing more efficiently the ones that have already been purchased?

Peer renting and sharing is, of course, an old idea. But it never took off before, for logistical reasons: It was too hard to connect millions of renters to owners. The Internet’s eBaysian ability to make markets solved that problem. The Net also provides crucial social glue, as the new startup Zimride proves. Ride-sharing systems have historically petered out because it can be kind of creepy to pick up strangers. So instead, Zimride lets people share rides with friends of friends from Facebook through either Facebook Connect or networks it sets up for individual organizations. “The limiting factor before was trust,” Zimride cofounder Logan Green says, “and Facebook solved that.”

Besides the environmental benefits, there are economic ones: Some users of Zilok make more than $1,000 a month circulating their possessions. Granted, it’s not enough to quit your day job, but a little extra dough for almost no effort never hurts.

As peer-to-peer renting and swapping evolves, tools like geolocation and micropayments could make it even smoother and more ubiquitous. Rachel Botsman, coauthor of What’s Mine Is Yours—a new book that documents “collaborative consumption”—envisions a world in which everyone’s stuff reports its status in real time: Where is it right now? Is it available for use by someone else? Your property could circulate for days or months, making you money instead of moldering in your garage. “We’re facing a revolution in the way we think of ownership,” Botsman says.

Or, to put it another way, your drill may be my drill, too.

The Grameen Foundation, a Washington-based group known for helping women with the smallest of business loans, has two dozen people in a technology lab here developing mobile Internet applications to help spread its microfinance model. It’s warning farmers in Uganda about banana crop rot through text messages and collecting data on spreadsheet applications on smartphones.

And the Bill & Melinda Gates Foundation has dedicated $12 million to help village farmers in Tanzania, Cameroon and Rwanda save money through electronic mobile phone deposits. It has launched a $10 million contest in Haiti to fund the best mobile banking ideas to channel earthquake relief to people who would otherwise stand in long lines at overwhelmed bank branches to collect cash. (Melinda Gates is on The Washington Post Co. board of directors.)

In all, 5 billion cellphones are in use globally and the most aggressive adoption is coming from low-income and poor communities, where the low cost of phones and the availability of cell networks even in remote areas has fueled the rapid growth. The innovations in development programs are relatively new, and it’s too early to predict their success. Political instability and dictatorships make it hard to work with telecom service providers, and some central banks are reluctant to cooperate with companies that could take away their control over their citizens’ finances.

Even so, cellphones have broken through bureaucracies and are reaching many who traditionally have been isolated from help. A basic phone that sends text messages can cost $20. A family or village can share one phone, with each person switching out cheap SIM memory cards for access. Kenya and Uganda have mobile broadband networks rivaling those in the United States and Europe that support the iPhone and BlackBerry.

“Mobile penetration is at almost every single level of geography and income, and given that situation, we are asking how that technology can be used to increase social and economic benefits,” said Chris Locke, managing director of development programs for GSM World, a global wireless trade group.

Cellphones are being adopted faster than even the most basic services such as routine medical care and schools. GSM World predicts there will be 1.7 billion cellphone users by 2012 without a bank account. The nonprofit Consultative Group to Assist the Poor estimates 150 million people receive regular social welfare payments but fewer than 25 percent of them have a bank account in which to deposit those funds, save and build assets. Much of that is because bank branches aren’t available in rural areas and transaction costs are high.

As such, the Gates Foundation is trying to replicate a popular electronic banking program in Kenya in 19 other nations including Cameroon and Tanzania. Through M-PESA, a joint venture launched by a British development fund and Vodafone, a Kenyan farmer can deposit a few dollars cash with a local shop owner who converts the cash into electronic currency through a mobile text message sent to a city bank. A local telecom provider acts as the armored money vehicle, circulating the funds electronically, and a bank manages the deposits so that even the poorest can save money - a key to breaking out of poverty, aid workers say.

“Savings is an option everyone should have but is not available to the poorest because of the transaction costs and because there is simply no business case for a bank to set up a branch where the poorest live,” said Ignacio Mas, deputy director of financial services for the Gates Foundation. “That’s where mobile technology comes in. It allows for even $5 to be converted into electronic value without the high costs like never before.”

A bank branch transaction costs $2.50 in the Philippines but if done on a mobile phone can be reduced to 50 cents or lower, according to CGAP. The cost to set up a village shop as a bank agent is relatively low, the group said, and studies in Africa show that mobile banking agents at village shops are generating more cellphone banking transactions than Western Union on the continent.

Mobile phones have also spurred new programs in health, agricultural and educational development.

In the past two months, Grameen has registered 500 expectant parents in the Kassena-Nankana area of Ghana, near the border with Burkina Faso, to receive free, regular phone calls and text messages guiding them through pregnancy. At week seven in the pregnancy, a parent receives a text reminder to take a malaria vaccination. At week 37, the parent is told that contrary to myth, eating fruit such as mango and proteins such as eggs is nutritious and won’t harm the fetus.

Grameen’s founder, Muhammad Yunus, won the Nobel Peace Prize in 2006 for micro-lending aimed at women in Bangladesh and other impoverished nations.

A former Microsoft executive set up Grameen’s technology lab in Seattle three years ago and attracted two dozen high-tech veterans to bring their work skills to come up with Web and mobile phone solutions for the developing world.

In a partnership with Google and Uganda’s government-run wireless service provider, Grameen last year launched a smartphone application that allows a community worker on the ground to visit local farmers and deliver information on crop disease and weather. That worker - an entrepreneur funded by Grameen - also collects data on farming trends and sends it through a smartphone to Uganda’s agricultural regulatory agency.

“Tech is an enabler, not the end goal,” said David Edelstein, vice president of technology programs for Grameen. “It’s about putting information into people’s hands and empowering them.”

El rally de la bolsa local que ya muestra un repunte de casi 30% en el año está generando un efecto relevante en el precio de las acciones que componen el IPSA.

Con el reporte de resultados de 26 empresas, el indicador de la relación precio utilidad (P/U) al 3 de septiembre se acerca a las 27,85 veces. Esta cifra es superior a las 25,50 veces de diciembre de 2009, y muy lejana a las 12,26 veces en 2008 y 21,34 veces de 2007.

Este índice precio utilidad se refiere al valor de una acción dividido por las ganancias de la compañía y que constituye un parámetro que se utiliza en el mercado para ver si los títulos están “caros” o no.

Revisiones

Lo anterior está provocando la revisión al alza de los precios de algunas acciones por parte de las corredoras, ya que, como explica la analista de EuroAmerica, Jimena García, “los targets objetivos se cumplieron antes, porque muchos llegaron a precios que se pronosticaban a 2011. Entre las sorpresas, estuvieron Soquimich, Cap, La Polar y Ripley”.

En cuanto al IPSA, estiman un alza entre 5% y 8% en el año. Sin embargo advierten que hay que “ser selectivo, pues no va a ser tan potente como en la primera parte del año”.

Análisis sectorial

Retail es el sector que lidera las alzas de precios en acciones de empresas que han reportado resultados, promediando un P/U de 58,35 veces, apoyado por el repunte de la demanda interna de la mano de la recuperación económica.

El mayor impulso lo dan los papeles de Ripley que con un P/U de 152,45 veces, se empina como la acción más cara entre sus pares del IPSA.

El analista de BICE Corp, Rodrigo Jacob, recuerda el difícil 2009 para esta empresa, asociado al riesgo de cartera, situación que este año no está presente, lo que les permitió revertir su suerte en cuanto a márgenes. “Esto está mucho más en línea con lo que debería mostrar la compañía de aquí en adelante y el precio va reflejando eso”, dice.

Otro destacado en retail, es Falabella, con un P/U de 36,72 veces, donde además de la mayor demanda interna influyeron las medidas adoptadas desde 2009 y que le permitieron alcanzar una buena racionalización del gasto, agrega el experto.

El sector de construcción e inmobiliarios es el que sigue en alzas de precio utilidad, con 37,60 veces, que en todo caso está por debajo del registrado a fines de 2009, de 95,22 veces. Analistas indican que si bien el sector muestra un rezago, la reconstrucción debería empujar a mejores resultados.

]]> http://www.jec.cl/articulos/?feed=rss2&p=10738 http://www.jec.cl/articulos/?p=10736 http://www.jec.cl/articulos/?p=10736#comments Mon, 06 Sep 2010 20:23:42 +0000 DIARIO FINANCIERO http://www.jec.cl/articulos/?p=10736 Empresa pretende acercar a más chilenos sus productos. Con diálogos familiares, la empresa busca crecer en el egmento con más restricciones presupuestarias.

Que todos puedan acceder a los servicios de telecomunicaciones. Esa es la apuesta que lanzó en Chile Telmex, compañía ligada al empresario mexicano Carlos Slim, la que comenzó a ofrecer productos con precios accesibles, orientando su estrategia a los segmentos que, actualmente, no pueden acceder a estos servicios.

Y lo hizo rompiendo uno de los dogmas de este segmento: el triple play. Contrario a lo que están haciendo otras empresas del sector como VTR y Movistar, que apuntan a la paquetización de servicios, Telmex propone que los servicios “también se venden por separado.

Para conseguirlo, sacó a la calle una novedosa campaña, con diálogos coloquiales y donde los personajes explican cómo les cambia la vida acceder a televisión de pago y a Internet de banda ancha.

Uno de los objetivos más importantes para Telmex es acercar los servicios de telecomunicaciones a todos los chilenos. Por esta razón, la campaña busca reforzar la comunicación con los segmentos que no tienen acceso, con altos niveles de restricción presupuestaria”, plantea el gerente de marketing de Telmex, Emilio Martinic.

Para conseguirlo, Telmex contrató a la agencia J. Walter Thompson, cuya profesional a cargo es Soledad Arellano.

Según Martinic, la idea fue crear situaciones en las que las personas viven como algo cercano a sus vidas los servicios de telecomunicaciones propuesto.

“Dicho esto, en la campaña se planteó mostrar situaciones en donde el servicio es algo familiar, cercano y que forma parte de la vida cotidiana de las personas”, agregó el ejecutivo.